顧客との接点 ”店頭” を巡る動向を分析します。

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     ディスカウントの進化  〜 価格競争の成果 　NEW

　　小売業の09年度の決算は、セブン＆アイホールディングス（以下ＨＤ）をトップとした連結上位25グループの内15企業グループが
　　 減収となってしまった。多くの業態・チェーンが「ディスカウント」を意識的に取り上げた結果、ほとんどのチェーンで「客数」を減らし
      た。言い換えれば「顧客支持」を減退させてしまったということだ。ディスカウントの功罪の実態に迫る。

     価格と不況に負けない  〜 マルシェ・産直市メディア

　　昨年がひどすぎたせいもあるが、景況感がやや好転している。しかし、小売業は抜けきれないデフレの泥沼にはまっている。
      相変わらずの客単価減少・客数減少のダブルパンチである。そんな中、マルシェ・産直が注目を集めている。
　　 不況の中でひとつの光明となるか。マルシェと産直市場に迫る。

      客数を減少させた価格競争  〜PBの限界と見直し

　　　「 拡大一辺倒のＰＢに見直しの機運が広がっている。イオンは09年度のＰＢトップバリュの売上を前年２割増の4500億円
　　　だと発表した。デフレを牽引しているとも言われるＰＢ。そのＰＢの問題点と課題を探る。

      歳事における「需要創造」　　〜「デフレ」を超える年末年始需要

　　　不況に加え、09年後半から再度「デフレ」の脅威が襲っている。5%収縮した年末年始需要から、新しい需要創造の方向性
　　　を探る。

       低価格競争の結末 〜酒ディスカウントストア今日

　　　「少子高齢化」は誰もが知っている事実だ。高齢者は質素で貧乏でマーケットにならないと思っている。しかし、その実態は
　　　　大きく異なっている。高齢者＝シニアと呼ばれる層の実態を解説し、シニアマーケットの実態を探る。

　　　中心客層は「高齢者」 〜「豊かな大衆」シニア

　　　「少子高齢化」は誰もが知っている事実だ。高齢者は質素で貧乏でマーケットにならないと思っている。しかし、その実態は
　　　　大きく異なっている。高齢者＝シニアと呼ばれる層の実態を解説し、シニアマーケットの実態を探る。

      選択を促進する定番の意義　〜　成熟した酒類の棚割  

　　　タスポ効果も12ヶ月目となりそろそろ効果が薄れてきた。EDLPばかり目立つ定番。「定番施策」と言えばどれだけ定番価格
　　　　を下げられるかの競争になっている。そのような状況の中でいかに定番を活性化するか。そのポイントを探る。

        
　　　　不況下のメッセージ　　〜　　08年度のチラシを読む

　　　消費者物価の下落が続く中、それはチラシの中の価格に如実に表れている。店頭価格の推移がどうなっているのか、
　　　　チラシを分析し、その傾向を探る。そこには、メーカーとチェーンの協調を伺うことができる。
　

地域活性化のパワー　　〜　ローカルブランド

大不況の中で国産が伸びている。しかし単に国産が持て囃されている訳ではない。所謂「ローカルブランド」が頑張っているのだ。地産地消が言われる中、”ローカルブランド”の実態を分析する。

２月の歳時イベント（節分・バレンタインデー・受験等）の店頭での実施状況等から、歳時ＭＤのポイントを分析。
ポイントは”手作り”　この”手作り”をいかに接点に取り組んでいるかを分析する。

恐慌時の消費と販売力　〜　年末年始=価格訴求と予約商戦！

急速な不況が進む中、価格訴求が時代へ再突入している。そのような中で、年末年始の需要期のポイントは”予約商戦”である。この”予約商戦”の新しいスタイルについて分析する。